我们正在听到有关个性化礼品店业务的越来越多的故事。 个性化礼品店的礼品风格也更加多样化，时尚和个性化。 开一家个性化礼品店的投资额不高，风险也相对较小，所以很多人选择开一家个性化礼品店！
“我有足够的好奇心，可以创新，足够努力，有进取心，但是我脾气暴躁，粗心并且更加紧张。” 方勤自言自语。
方勤，2003年浙江大学管理学院硕士研究生。研究生学习期间，她成功成立了一家翻译公司-杭州青浪翻译有限公司。如今，她已广为人知 担任个性化礼物定制网站“ Kadang.com”的首席执行官。
个性化礼品店：老板和销售人员“二合一”
方琴创办的第一家公司不是Kadang，但现在在业内 “我的大学本科学历是计算机。起初，我做了一些小游戏，这很有趣。后来，我开始编写大型程序。我每天躺下来。这太孤独了。 像我这样外向和健谈的人仍然适合创业。” ，方勤向管理学专业的研究生汇报。
在研究生期间，她的主管，浙江大学管理学院的陈瑾教授告诉她，学习管理不是每天坐下来学习，而是外出学习，结识。 人和积累。 当时，讲师要求他们每个人打印一张名片，并且至少每学期要寄出一个盒子。 延邑之后，方琴成立了他的第一家公司。 “起初，我的工资是每月800元，我以前经常打个电话。在个性化的礼品店里，有两个人，一个会计和一个项目经理，也被拉来电话。 方勤笑了。
现在，青浪已经是一家非常稳定的公司，在行业中的声誉很小。 它与恒生电子等知名公司建立了长期的业务关系。 “实际上，我认为这项业务的成功。我对销售有一点了解，而且我也知道如何控制质量。为确保客户满意度，我经常反复修改译文，直到译文中间出现两到三句话为止。 晚指出是正常的。 “
个性化礼品店：这是“风云人物”中的热门话题
个性化礼品店，在这里，方琴实际上已经取得了一定的成功感，但是她没有 不要到此为止。“发展遇到了瓶颈。 好的翻译人员很难找到，无法扩展到其他城市。 在杭州，无论多好，年销售额都不会超过500万。 “
一些朋友直截了当地说：“您只是在做翻译，太简陋了。 “在研究生期间，方琴遇到了许多志同道合的同学。在业余时间，他们经常聚在一起进行“头脑风暴”。Kadang.com的另一位创始人张浪峰此时正处于“领导地位”。 当每个人都想到个性化礼物定制的想法时，我和张朗峰感到非常兴奋。 这是项目。 “
个性化礼品店：很多最初的挫折[2006年，Kadang.com正式成立，并成功获得了超过1000万元人民币的风险投资。” 我拿的钱太多了，我的抱负也很大。 人人都盛开，我无处不在。 方勤说。 像Kadang.com一样的个性化礼品店也已经开业。 为了扩大知名度，该公司将每周两次在大型学院和大学进行宣传。 但是势头巨大，结果微乎其微，视图数量很少。
公司的员工在这些学校中有亲戚。 当我问到Kadang.com时，他们都说他们非常有名。 方琴感到非常困惑。 在问了几个同学之后，他意识到自己犯了罪。 这是一个低级的错误，“他们说，'我知道Kadang.com，但是校园网络无法访问Kadang。” 然后，我意识到我在访问教育网络方面做得不好。 “
该公司还为华裔美国人进行了个性化的礼物定制，这是为了帮助他们向在中国的朋友送礼物。”与他们在美国购买的礼物相比，我们的订购成本 一定很低，我认为这是一个好项目，想起来太简单了。 “毕竟，各个礼品店的顾客都在国外，距离太远，公司不了解当地媒体和当地广告客户，也根本无法打开市场。 “服务器和带宽要花费数万美元。这真是一场惨败。”
个性化礼品店：开办企业，让它“慢慢来”
“我有足够的好奇心，能够创新，足够努力并且有进取心 精神，但我急躁，粗心和紧张。” 方勤这样评价自己。 刚开始经营业务时，我因为不耐烦而想在短时间内变得越来越强大，所以我走了这些弯路。 “幸运的是，有我的团队。很多人在创业时都强调团队。我同意，但是并不是所有的团队都适合创业。” 方勤说。
Kadang的团队已经从疯狂扩张时期的100多人缩减到现在的40多人。 张勤说，就像淘金一样，我们找到了最合适的卡。 公司运营总监王婷婷曾经惹恼他。 我总是说我很着急，粗心大意。 后来，我慢慢发现，给他一些时间可以给我很多具体建议，以弥补我的不耐烦，例如专注于用户体验。 技术部经理陈长军。 在减少人员数量时，他帮助我稳定了军事精神，并留下了我想保留的才能。 我说他是公司的“定海深圳”。”
个性礼品店，她的团队以及多年的创业经验教会了方琴“慢慢来”，“年轻时的优势”。 人们认为他们有很多新想法，但缺点是他们渴望尝试。 他们甚至没有基本的项目计划。 投资。 现在，我知道可以尝试控制了。 个性化礼品店最初希望在三到五年内上市，但目前的想法是在五到十年内开业。”
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