在日本的展览上，奈特（Knight）会见了一家日本品牌的运动鞋制造商。 他自称是美国的“蓝带体育公司”。 ，恰好*品牌加盟需要代理商来打入美国市场，因此他将代理权交给了这个刚起步的家伙。 获得代理权的奈特立即成立了鲍尔曼公司，两人投资500美元成立了真正的蓝丝带体育公司。 成为·*品牌专营运动鞋在美国的独家经销商，并开始了初期业务。 这个。 蓝丝带是“耐克”的前身。 事实证明，他对市场的预测是正确的。 这种低价运动鞋卖得很好，第一年就卖出了价值8,000美元的商品。
p> p 1968年，鲍尔曼（Bowerman）改良的Cortez鞋成为*品牌运动鞋的最畅销产品，而Knight Lay a 为公司发展奠定坚实的财务基础。 公司业务逐步完善。 不久，日本总公司注意到这些产品卖得很好，并要求他们在发货前先汇款。 结果，鲍尔曼及其成本大大增加，他们必须加倍努力以促进销售。 但是，日方往往无法按时交货，甚至秘密地将一流的产品留在日本出售，并且*品牌的加入也将有缺陷的产品运往美国。 有一次，鲍尔曼和其他人收到了一批鞋子。 顾客穿了两周之后，鞋底和鞋帮就分开了。 他们别无选择，只能吞下口水，为了保持信誉，他们迅速退还了客户。 遭受日本商人困苦的鲍尔曼和奈特都拒绝接受这一要求。有关更多信息，请单击：http://www.959.cn/school/
