上海成地投资管理有限公司首席执行官-王迪
大量职位 -80年代经历过“独生子浪潮”，“改革开放”，“扩招”，“新婚姻法”和“大学生创业”之后，他们开始进入工作场所。 其中一些已经出现，还有更多仍在适应社会环境。
在上一期中，记者采访了“ 80年代后归国企业家”罗成，并记录了实现梦想的过程。 这份专题报告将继续围绕“ 1980年代出生的年轻企业家”这一主题，采访罗成最重要的合伙人和成地投资管理有限公司的首席执行官王迪，并与读者分享他的创业历史和管理经验。 经验。
记者：您曾经管理一家国际知名IT公司的研发部门。 薪水和前景都很好。 你为什么离开那里去和罗成做生意？
王迪：我主修计算机和应用程序。 自2004年毕业以来，我一直从事B / S开发。我和Luo一直在2007年见面。我非常清楚地记得那是2007年2月，几乎是春节。 那天是雨夹雪，罗先生刚从马来西亚赶回中国。 他要求我在汤姆森商业中心办公室讨论在中国建立马来西亚教育联盟的问题。 经过很长一段时间的交谈，我认为他是一个非常有商务意识的人。 拥有独特的见解。 我应邀担任他们公司的技术顾问，以指导他们在技术部门的研发工作。
p关于共同开展业务，这是在2008年10月正式确认的。当时，罗主席要我到公司附近的一家咖啡店里。 他一坐下就说：“让我们携手创建新加坡教育联盟吗？马来西亚教育联盟通过我们今年的改革和创新得到了迅速发展。占领了国内市场的1/3。新加坡教育联盟可以 完全复制马来西亚教育联盟的成功模式。”聊天三个多小时后，罗先生的个性和商业智慧给我留下了深刻的印象。 半个月后，我向原公司提交了辞职报告。 当时，我的方法使我的许多同事感到困惑，为什么要留下一份稳定而轻松的工作来在一个完全陌生的行业中开展业务。 我认为我必须尽一切努力，只要我认真地做，什么都做不了。
记者：尽管新加坡教育联盟成立不到一年，但它现在在该国非常知名，并在父母和学生中很受欢迎。 它依靠什么？
王迪：2009年5月1日，我正式接管了新加坡教育联盟的管理和运营。 来到公司时，我做的第一件事是创建没有中介的1 + 1出国留学模式。 这将打破传统的出国留学“中介模式”，并为学生提供完全免费的服务。
基于此，新加坡教育联盟已逐渐发展成为一种“一站式”的免费服务，涵盖从学生咨询，申请，处理到最终物流服务的所有内容。 通过结合在线和物理促销方法，它很快获得了父母的信任和支持。 我们已经与新加坡的许多优质学校签订了合同，该学校承担我们的运营成本和营销成本。 新加坡教育联盟始终将品牌和诚信放在首位，其次才是利润，因为我知道您越早考虑利润，就越放手。 让我感到高兴的是，过去六个月以来，我们收到了父母的很多感谢和反馈，他们给予了我们极大的支持和认可。 公司的业绩也在逐步提高。 从2009年5月到10月，新加坡教育联盟处理的海外学生总数已超过500。
有关更多内容，请 跟随959品牌投资网络：http://news.959.cn/gushi/
