刘传志，1944年4月29日出生，出生于江苏省镇江市。 联想总裁，中国科学院计算技术研究所所长，高级工程师。
刘传志是一位企业家传奇。 这个传奇的意义不仅在于他带领联想从11家拥有20万元资金的小公司发展成为中国最大的计算机公司。 更重要的是，对于许多渴望创业的年轻人来说，他的传奇是一个伟大的故事。 某种激励。
四十企业家精神
刘传志走上创业之路，因为他被“窒息”，“我们这个时代的人，大学毕业生” 正赶上“文化大革命”。我精力充沛，不知所措。我无能为力。我感到非常生气。”
开始创业之前，刘传志曾在中国科学院计算技术研究所的外部设备研究室从事磁记录电路研究长达13年之久，刘传志不愿提及 这种经历，是因为“尽管他已经连续获得了多个奖项，但是完成之后，这毫无用处或毫无价值。 但是最后，在1980年，我们制作了双密度胶带。 记录仪被送到陕西省飞机飞行试验研究所使用。 我们非常高兴。 但是这时，我们开始与外国事物取得联系，发现我们所做的工作与外国相比已相去甚远。 这使我坚决想要跳出来。“
”突然有机会来了，尤其是想做点什么。 科学院一些公司的总经理回头，总是喜欢谈论他们以前在科学研究方面取得的成就。正是领导者迫使他们改变了职业。 我不是，我必须自己改变职业。”刘传志从头开始时已经40岁。
领导地位
< p>刘传志之所以负责联想帅银14年，是因为他的远见卓识，一直为联想提出新的发展目标是直接相关的，因为刘传志和刘传志的追随者一直认为联想的野心勃勃 尚未完成，所以刘传志的领导不会结束。刘传志强调了自己的意图，因为他了解公司在开发过程中，您肯定会遇到各种问题。 只有当您有很高的志向时，您才能坚定地记住自己追求的目标，并激发自己前进； 其次，如果目标不高，则必须继续提出更高的新目标，您会对成功有所满意。 第三，如果您有很高的野心，您自然会明白最终目标是什么，不会急于快速成功，也不会在乎个人的得失。就领导风格而言，刘传志认为，当一家公司规模较小或刚开始做一个崭新的事物时，必须带头。 当时，领导者是演员，必须上下。 跳自己行动。 但是当公司达到一定规模时，就必须撤退。 “要做大事，你必须退缩并雇用人员去做。如果我一直领导，今天将没有任何联系。我现在已经退休，成为生产者。现在，包括主持和计划在内， 由年轻人自己完成，杨元庆则由他自己计划事务。我只是在谈论未来的方向。“ [
建立团队，制定策略，领导团队< / strong>
刘传志认为，他成功的第二个原因是他已经掌握了“管理的三个要素”和“组建团队，确定战略并领导团队”的知识。 主要内容。
团队建设的主要内容是：“最高领导者是一支战斗队的核心。最高领导者应具备哪些条件以及他应该如何培养自己？最高领导者应如何选择？ 其他团队成员，其他如果成员未达到标准，我该怎么办？如何评估团队成员？如果没有一个团结而战斗的团队，就无法建立领导团队的策略。 组成一个统一团队的绝症，必须消除所有可能的派别。因素。”
该策略的主要内容是：1.确定长期目标； 2.决定大致分为几个阶段； 3.目前的目标是什么； 4.选择要走的路； 5.，您在旅途中是否需要调整方向？
领导该团队的主要内容是：“士兵会战斗吗？士兵有热情吗？让他们学会炸毁掩体。业务部门系统和舰队模型可以调动人们的热情吗？ 规章制度对吗？管理？ 此外，它包括激励方法，人才的培训和发现，企业文化等。 ”
