这是一个传奇人物。 他制造了梳子，这是世界上最小的企业，每年销售350万把梳子。 他的公司叫做“谭木匠”。 他的名字叫谭传华。 谭传华说，他可以做大的主要原因是要确保加盟商的利润，他们的毛利润达到57％，而“木匠” 棕褐色”是55％。
“谭木匠”拥有856家专营店，而只有4家直营店。 它的大部分收入来自向专营店销售梳子，镜子和其他装饰品。 庞大的物流系统建立在所有专营店的基础上。 提供了商店的日常销售。
原始的“木匠谭”是在一个废弃的养猪厂里建立的。 谭传华嘲笑自己：“我们在猪圈里已经有8年了”。 他的理念是“始终有钱投入如果您有100万元，则不能全部投资。可以使用50万元进行投资，其余的50万元将不动。
“ Carpenter Tan”前传
在每个“ Carpenter Tan”商店中都有一个标题为“ A Family History”的文字
在每家“谭木匠”商店中，都有一个玻璃框，玻璃框上刻有“家庭历史”字样。 谭传华讲的一家人的故事：“我的曾祖父是一位知名的木匠，经营一家小型家族企业。 由于他的祖父沾上鸦片和赌博，他失去了整个家族生意。 在绝望的情况下，年轻美丽的祖母不得不请监护人带他的祖父做强人。 在冬天的第十二个农历月，祖父赤脚扎在他家乡桥头的木桩上，衣衫agged。 奶奶请他十二岁的父亲送一大碗抓饭来喂养他的爷爷。 他因没有良心而向奶奶大喊。 两年后，爷爷在长沙的一场战斗中丧生，奶奶也丧命。 他的父亲讨厌学习艺术，因此成为了一名好木匠。 长大后，我一直想成为一名诗人和画家。 由于我的纯真和浪漫，我付出了沉重的代价，几乎饿死在街头。 不会违反上帝的旨意。 我仍然是木匠。
最困难的两年和“小猪”工厂
很难想象今天的“谭木匠”是由“小猪”制成的-谭传华回忆起当时的情景时不禁笑了。
在最困难的两年中，谭传华的梳子产品还不成熟：技术存在问题，资金短缺，包装无法跟上。 没有销售经验。 销售渠道尚未开放，也没有品牌效应可言。 当时，梳子的品牌还没有被称为“ Carpenter Tan”。 它最初被称为“三峡”卡，但并未在市场上使用（当时有许多三峡卡）。 后来，“ Mr”卡和“ Miss”卡被拿走，但没有被使用。
“我们在养猪场呆了八年。我们租了一家国有养猪场。当我们第一次搬家时，那里的猪碰巧正要搬到新家。那张照片非常 有趣的是，它就像拍电影一样有趣。我们二十或三十个像欢迎一样站在门口，肥猪自豪地离开并回到新家。可以说：猪走了，人们来了 。” 他说。
1995年，Tan Chuanhua正式注册了“ Carpenter Tan”梳子的商标。 谭传华给人留下的深刻印象是，1995年，一些购物中心开始出售用托运方式生产的梳子，然后现金流量状况开始改善。
逐步开放市场的背后是不间断的技术创新，不间断地淘汰了过时的产品。 到目前为止，在1993年和1994年，Carpenter Tan的工厂仍然生产过一些梳子。 “作一个不好的比喻，这些梳子像竹八姐的耙子一样粗糙。用的木头不好，油漆质量也不高。拿在手里不舒服。。 现在看起来很as愧，难怪市场不投票。 “谭传华说。
招聘银行和特许经营模式
谭木匠特许经营店的成活率在95％以上。 公司拥有一个在物流配送系统中，每个专营店都有一个销售终端，公司总部知道当日各店的零售情况，从而谭木匠实现了销售和生产
。是的1997年是谭（Carpenter Tan）发展历史的转折点。1997年3月6日，谭（Carpenter Tan）正式成立，另外，又一次事件在全国范围内产生了影响：8月18日
，1997年，谭木匠在当地一家报纸上刊登了“招聘银行”的公告，最后将“谭木江”的无形资产和两项专利作为抵押品从某家银行获得贷款。异想天开的“招聘银行”的背景是：曾经有信用社的上级信用合作社组织 与“木匠谭”的长期合作突然决定不发行贷款，理由是“可以卖出多少钱来换梳子”。 当贷款失败时，谭传华心血来潮：用报纸招募银行，后来，谭木匠的招募银行的消息刊登在当地报纸的头版。
当时的国家新闻事件，无形中给谭木匠带来了巨大的广告效果。谭传华现在回想一下，我说：“当时，民营企业的发展遇到了很大的瓶颈，即获得贷款的困难。 “
1998年3月7日，Carpenter Tan与第一家特许连锁店签订了合同。从那以后，它已发展成为一种特许经营模式。同年4月，该公司雇用了
目前，谭木匠的主要收入来自制造和分配木梳子， 镜子和其他装饰品给其特许经营店谭（Carpenter Tan）在中国拥有853家特许经营店，在新加坡和马来西亚分别拥有2家特许经营店，在美国拥有1家特许经营店和在香港拥有4家直营店。
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