索尼在今年7月28日发布了截至6月30日的2005财年第一季度财务报告。该报告显示，由于平板电视的持续下滑 由于PlayStation 3游戏机的发展，电视价格上涨以及运营支出增加，索尼连续第二个季度亏损：该季度索尼净亏损72.6亿日元（约合6500万美元）。
著名咨询行业专家，帕勒咨询公司（Paller Consulting）高级总监罗庆奇对记者进行了分析：索尼的困境是由于其战略转型失败。 “未来的互联网时代应该是内容为王的时代，但是内容和硬件并没有完全分离，而是一个共同发展的过程，这意味着二者将相互影响以进行优化和改进。在互联网时代， 赢得胜利是内容和硬件的结合多年来，索尼在电子产品和内容之间的选择一直是丢弃电子产品来破坏内容
再次“减少支出”
在担任Sony Corporation董事长之后，霍华德·斯金格（Howard Stringer）仍然遵循“削减开支”的传统。
10月17日，他 来到北京，去了北京，记者介绍了他作为索尼负责人提出的“振兴电子业务”的企业战略，在“降低成本”计划的核心内容中，索尼计划削减2000亿美元的成本 日元，到2007财政年度结束。索尼 确定业务和产品模型的数量，合理配置生产设施，并建立更有效的管理结构，以消除组织和业务流程中的重复。 具体计划是：索尼将开展15项业务减少，整合或退出； 索尼将把产品型号的数量减少约20％（与2005财年相比）； 索尼将把11个生产设施从65个减少到54个。
由于上述措施，到2007财年年底，我们将在全球范围内裁减10,000名员工（总部/行政部门员工5000名， 非行政人员5000名；日本4000名，海外6000名）。 这些减少措施将得到简化我们的运营使公司的运营更有效率，”霍华德·斯金格自鸣得意地说：“当然，就重大裁员的决定，我已经多次与日本总部董事会进行了沟通。
但是显然这次“减少”远没有上一次容易。 据报道，索尼的裁员计划遭到了许多日本高管的强烈反对。 一些高管甚至反对任何形式的裁员。 根据他自己的观点，索尼的重组计划应该走得更远，因为索尼的业务约有一半遭受了亏损，但面对员工的压力，他不得不妥协。 业界认为新近宣布的降低成本计划是双方妥协的结果。
就业务调整而言，霍华德·斯金格还面临来自各个方面的压力，“我想削减更多业务，但所有人都告诉我，'我们将使这些业务将亏损变成利润' 实际上，我已经尽力了。”
现在，霍华德·斯金格（Howard Stringer）清楚地意识到自己是一家总部设在日本的公司的董事长。文化鸿沟必须以一种明智的方式加以克服，只有这样，我们才能在以下情况下获得整个公司的支持 做出决定性的决定。 他认为，大多数日本人更愿意逐步改善而不是进行大幅度的改变，有些日本人甚至更重视和谐而不是利润。 “我会在许多场合说服日本员工，逐步改善可能还不够。我们必须战斗，没有出路。一旦失败，和谐就一文不值。”
