阿里巴巴董事会主席马云（Jack Ma）说：做生意就是在细节上取胜，而在模式上迷失。 做所有事情都是一样的。 “角色”是个性，“游戏”是心灵。 具有良好细节的人通常模式较差。 模式良好的人永远不会关注细节。 如果他们俩都做得好，那就太有才了！ 在目前的企业家中，马云（Jack Ma）有关“模式”一词的解释，最好的答案是Lashou.com首席执行官吴波。
模式之一：创新
清华大学电子工程专业本科生吴波一直在大学任教 两年了 我穿越海洋前往美国，并继续在西密歇根大学学习电气工程。 毕业后，我去了“ IT圣地”硅谷并在AMD工作。 凭借深厚的专业技术背景，他非常清楚创新是IT行业发展的巨大动力。 在随后的从芯片到互联网的创业旅程中，他首先将创新作为推动公司发展的动力。
2010年，Groupon以“每天一组”的模式席卷全球。 通过跟随团购网站，该模型被视为“教科书”通用模型，并且它们也效仿了。 吴波大胆地进行了革命性的“微观创新”。 Groupon的“每天一个小组”模式的这种世界颠覆是世界上第一个“每天多个小组”模型，对中国的团购行业产生了深远的影响。 这场革命为中国团购公司的生存赢得了空间，并为中国团购行业创造了发展模式。 同时，这标志着中国的团购公司已经跳出了模仿国际巨头的步伐，但已经开始走自己的发展道路。 由Groupon和腾讯共同创建的Gaopeng.com必须遵循中国的“每天多个群组”的游戏规则。
创新也是吴波的模式之一。 在模仿和“山寨”猖ramp的中国互联网行业中，“创新”是最美丽但也是最罕见的这也是吴波的坚持。
p 吴波曾经说过：“目前的团购市场形势就像1999-2000年的门户竞争。但是随着卡位战争的结束，增长率将会 “他说，在过去的一年中，如何抓住用户脑海中的前三个位置已经完成，目前的Lashou.com正在稳步开展内部工作。
模式2：快速
当第一家公司于1997年成立时，吴 Bo只有30岁，现在住在美国硅谷。 当吴波于2009年在北京成立Lashou.com时，吴波已经回到北京，除夕夜还不错。 十多年来，我们一直在努力工作，并继续开展业务。 Lashou.com已经是Wu Bo创建的第五家公司。
吴波（Wu Bo）有一个概念：作为一个男人和一个企业，你应该取得成功。 如果公司未能达到前五名，它将被出售。 结果，在1997年成立了美国银河公司，在1998年成立了WebDVD，在1999年成立了Focus.cn，在2002年成立了RichCore视频解码器芯片公司，并在2005年成立了视频共享网站TVix.cn。在这两家公司中，最终有两家上市 带着后门，两人合并成搜狐。 直到团购网站在线处理，并成为国内第一个团购网站。
在吴波的概念中，要做互联网就是“快速”！ 因此，尽管Lashou.com不是第一个在线团购网站，但它是最快的网站。 。 2010年3月18日，Lashou.com在北京正式启动。 同年6月上旬，在Handle.com推出不到三个月的时间里，它已在中国部署了100个站点，成为拥有最多用户的站点。 截至2011年10月，Lashou.com已遍布全国500多个城市，拥有超过2000万注册用户和约46,000名商人，创造了中国互联网的“拉速”。 Lashou.com也是第一个获得投资的团购网站。 2010年4月22日，Handle.com上线仅一个月，便获得了泰山天使的投资。 当被问到原因时，吴波简单地回答。 第一个是诚实，第二个是沉默寡言。 在关键时刻，退后一步，这样在筹集资金时会比其他人更好。快速。 吴波的哲学是：互联网是一条河和一条湖泊，成功需要他人的支持。 如果您想成为一家更大，更快的公司，则不必在意。 当前的统计数据显示，吴波是中国团购网站上融资最多的人。 三轮融资已获得1.6亿美元的风险投资。
快速是Wu Bo的模式之一。 “世界武术，只有快不坏！” 在吴波的领导下，当前的句柄网络每天都在使用“快速”，为中国互联网创造了新记录。
不仅如此，Lashou.com还陆续推出了基于LBS的创新产品“ Lunch Seckill”，基于无线技术的“ Handle Seckill”，并开设了酒店频道和化妆品频道。 同时，Lashou.com建立了一个呼叫中心，独自建立了一个离线体验商店，等等，所有这些都进行了大胆的创新，并试图提高团购用户的服务满意度，并正在着手探索 行业发展。 当前的
“心越大，舞台就越大！” 对于企业家而言，注重细节和思想是做好生意的关键。 细节可以造就一个人或一家公司，但是如果没有包容性的思想，细节就不再具有成功的动力。 吴波利用Lashou.com的发展来解释团购企业家的“模式”。
早前，吴波在微博上说，实际上，中国的互联网创业需要这样一个境界：“内心简单，一切简单”。
