1990年12月，现年27岁的张金东以“新生小牛不怕老虎”的精力辞掉了自己的固定工作。 远离繁华的城市在南京，宁海路租了一家面积不到200平方米的小商店，并成立了一家专门从事空调批发的小公司苏宁椒家电，开始了个人的创业之旅 和苏宁电器。 十多年后，再没有人会想到，从这个不起眼的“小立面”中，一小撮中国家电连锁“航母”苏宁电器就出航了，掌舵人是张金东。 成为“中国连锁人物”。
回望张近东15年的创造财富历史， 不要打开“快速”一词。 1984年，张进东走出南京师范大学大门，进入南京鼓楼区所有的公司。 在1980年代末和1990年代初，中国有一种“下海”的趋势。 年轻的张近东也很想尝试。 张进东利用业余时间进行一些空调安装工程，节省了自有资金10万元。 当时，最受欢迎和最受欢迎的产品是家用电器，例如彩电，冰箱和洗衣机。 但是张近东并没有加入其中。 经过几天的冷静思考，他做出的选择令周围的许多人感到惊讶：当时仍然还很“豪华”的专营空调。 1990年12月，现年27岁的张金东以“新生小牛不怕老虎”的精力辞职，在南京宁海路租了一个面积不到200平方米的小店。 从繁忙的城市出发，建立了一家小型批发公司苏宁娇家用电器的专营空调，开始了个人和苏宁电器的创业之旅。 没有人会想到，十多年后，从这个不起眼的“小门面”中，中国为数不多的家电连锁公司之一将被淘汰。“航母”-苏宁电器及其掌舵人张近东成为“中国连锁经营者”。
前瞻性的第一步为张某奠定了基础 晋东的职业生涯那时，我们正处于空调销售巨额利润的时代，张晋东入海第一年就赚了6000万元，净赚1000万元，当时张晋东只有28岁。 在当时的南京国营大型购物中心眼里，民营企业苏宁无疑是半途而入空调行业的“程耀金” 1993年，“八家大型购物中心”联合 向苏宁发起空调大战，声称他们将统一采购并降低价格，如果有任何空调制造商向苏宁供应产品，他们将完全封锁苏宁这个品牌。这场商业大战是中国家电行业第一次 看到卖方市场上发生了“价格战”。 因此，苏宁在首战中就名扬四海，凭借其同等的优势，实现了3亿元的空调销售额，成为中国最大的空调。 经销商*最终成为这场战斗的赢家。
美好的时光并没有持续多久。 1995年以后，中国的家电市场供过于求，许多制造商直接打入零售市场。 因此，张近东逐渐减少了批发业务，开始自己建立零售终端，而卖方的电力也从一台空调逐渐增加。 以综合电器。 1996年，苏宁进入扬州市场，标志着其从南京开始探索家电连锁投资和创业的旅程的开始。
p 2000是苏宁电器的转折点。 今年苏宁。 停止开设空调专卖店，全面改造大型综合电器专卖店，呼唤“三年内在全国开设专卖店1500家”的连锁口号。 苏宁南京新街口店位于南京的苏宁电器大厦内*在大型商业区新街口商业区的中心是一栋“黄金大厦”。 大楼竣工后，有人说服张近东把这座大楼出租，一年可以赚到至少3,000万元的净利润，但张近东坚定地说：即使亏了4000万元，苏宁也会 家电商店。” 时间证明了张金东的正确性选择，苏宁的国家连锁体系也在迅速扩大。Zhang张近东计划亏损4000万元开业的南京新街口店，现已成为全国第一家年销售额10亿元的家电店。 张进东说：“当时，我们对连锁店很陌生。2000年，当我们提议在全国开设1500家商店时，我受到了业界的质疑。当时压力很大。一些零售店 同事甚至嘲笑我，并认为这是一个幻想。但是，现在，苏宁不仅实现了全国连锁，而且全国各地的零售同事都在向苏宁学习，以走连锁之路。”
苏宁电器经过15年的发展，已从10人发展到7万人，从200平方米的店铺发展到全国300店铺，年销售额从400万元上升到了近100万元。 400亿元。 2005年5月1日，苏宁电器同时在北京，上海，广州，深圳和其他城市开设了22家新连锁店，打破了国美电器一天内开设11家新店的“神奇记录”。 如果算上4月份新开的近40家新店，苏宁在4月1日至5月1日的一个月内新开了近60家新店，这是家电连锁公司一个月内开设的新店数量最多。
“经过15年的稳定发展，苏宁的全国连锁店发展已进入2005年的批量生产阶段。我们不再为开店数量制定具体指标，但让我们看看 我们自己。你能跑多快。” 现在，家电行业的“大人物”似乎更关注苏宁的未来。
