作为一名项目经理，他一直忠于项目管理行业，并且从未放弃。 我已经多次阅读过项目管理的PMBOK，并且经常了解其他公司的项目管理的良好方法。 原因是试图使公司的项目管理业务更标准，更适合公司的发展，以提高研发效率和质量。 它是在客户要求的期限内准备好的，并且最好的产品将交付给客户。 但是，经过一段时间的改进，我发现不仅情况没有改善，而且工程师们也形成了反叛的心态。 让我举一个项目成员管理混乱的例子。
当我第一次来到这家公司时，我发现这里的上级和工程师根本没有注意项目管理。 大多数项目计划都是由硬件工程师自己制定的，内容根本没有标准化，细节也很少。 它们都是敷衍了事的项目阶段，空的项目活动被一起列出。 最重要的一点是，人们认为项目管理中的任何工作都是必不可少的。 让他们修改计划并使其尽可能详细。 他们说他们直接知道该项目的关键点，知道如何去做，把它写出来是浪费时间。 实际上，需要完成的工作越详细，在执行过程中进行的计划就越多，您就越可以主动地做事，而不是被动地让其他人来做。 该计划可以作为更详细的备忘录。 俗话说，“好的记忆总比坏的好。”
我与项目负责人多次交谈，最后说得通。 也许我真的认为项目管理可以对他的工作有所帮助，并且有利于及时，高质量地交付产品。 我负责的研发人员对项目管理工作并不十分重视。
我的初步摘要：
1。 可能是因为公司的高级管理层没有注意项目管理
2的作用。 项目管理是在特定的工作中，没有利用其优势
3。 项目管理的过程不够详细
4。 员工不了解项目管理的优势，也不了解项目管理的优势。 支持甚至排除。
